Een veranderende overheid

Een andere overheid vraagt om ander ambtelijk gedrag. Dat is waar onze trainingsprogramma’s op zijn gericht. De overheid wil steeds meer vraagstukken samen met burgers en partners oppakken zonder daarvoor zelf automatisch het initiatief te nemen of de hoofdrol te pakken. Wij zorgen voor een leeromgeving die je laat ervaren hoe je de bijkomende dilemma’s kan managen. Door je in te zetten als leidinggevende bij een ander bedrijf of door een adviserende rol bij een start-up, stichting of een beursgenoteerde organisatie terwijl je inhoudelijk geen verstand van zaken hebt, creëren we zo’n leeromgeving. Op deze manier laten we je ervaren hoe je bijvoorbeeld intervenieert zonder dat je een positie hebt, hoe je relaties met partners managet, hoe je omgaat met vragen die aanschuren tegen je persoonlijke integriteit, en hoe je assertief kunt zijn en tegelijkertijd de relatie goed houdt.

Wat zeggen de (ervarings)deskundigen?

Wat zijn de kwaliteiten van de overheidsmanager en de -professional? Zijn het nieuwe kwaliteiten? Welke kant gaat het op? Om elkaar te inspireren, delen we de gesprekken die we hierover hebben met experts, visionairs en leiders binnen en buiten de overheid graag met je. Lees wat Paul ‘t Hart, hoogleraar bestuurskunde, prof. dr. Freek Peters, partner bij De Galan Groep, Joost van Keulen, wethouder in Groningen, Godert van der Poel, CFO Siemens, Marlies van den Hende, directeur bij de gemeente Schiedam, arbeidsrechtadvocaat Jacques Dijkgraaf  en Jan de Vries, directeur ActiZ, signaleren.

 

Godert van der Poel

CFO Siemens Nederland

Jan de Vries

Directeur ActiZ

Joost van Keulen

Wethouder in Groningen

Paul 't Hart

Hoogleraar bestuurskunde en schrijver van het essay Ambtelijk Vakmanschap 3.0

Freek Peters

Hoogleraar contextueel leiderschap en partner organisatieadviesbureau De Galan Groep

Marlies van den Hende

Directeur bij de gemeente Schiedam

Jacques Dijkgraaf

Advocaat Arbeids- en Ambtenarenrecht