Leiding geven aan een team, afdeling of bedrijf omvat voor ons drie componenten:
- managen van werkprocessen, sturen op doelen en resultaten van je team(s), zo effectief mogelijk een toetsbare bijdrage leveren aan de visie en missie van de organisatie
- persoonlijke ontwikkeling, leidinggevende ben je ook als je een medewerker in het weekend toevallig tegen het lijf loopt, je leiderschap blijft niet als een vergeten tas op kantoor achter
- interactie van de organisatie met de omgeving, een positieve bijdrage leveren aan de gemeenschap
"Als je als leider effectief wilt zijn moet je willen handelen vanuit dienstbaarheid en goedheid. Het gaat niet om jou, het gaat om de gemeenschap.”
Tex Gunning
Tex Gunning is een leidinggevende met een ruime ervaring bij Unilever, Vedior en Akzo. Hij heeft uitgesproken opvattingen over leiderschap. Ter inspiratie:
Een goede leidinggevende is ook een goed mens. Ontdekken van de persoonlijke en professionele kwaliteiten die daarbij horen is een opgave. Je kunt jezelf steeds beter leren kennen. Dat vraagt om een lerende houding. Durven leren van je eigen fouten en open staan voor de fouten van je collega’s. Leren van op het oog irrelevante mensen en in ongebruikelijke situaties. Heb je ook nog tijd voor vrijwilligerswerk? Durf je jezelf te geven?
Als je als leidinggevende betekenis hebt. Is er minder controle nodig. De mensen waarmee je werkt, bijvoorbeeld hen die leiding van je ontvangen, staan achter wat ze moeten doen. Ze weten wat ze bijdragen aan het resultaat en aan de doelen van de organisatie. Ze maken onderdeel uit van een zinvol geheel. Ze voelen zich thuis op het werk. Medewerkers die door hun leidinggevende geïnspireerd worden, komen met oplossingen, waar ze zonder jou nooit aan toe waren gekomen. Ze nemen hun verantwoordelijkheid en schuiven die niet meer af. Als individuele medewerkers groeien, groeit indirect op een organische wijze ook het bedrijf.